Статьи

Каким образом внутри компании внедряется мотивация персонала на конечный результат?

Очень редко, когда директор компании оказывается довольным результатом работы своих подчиненных. В большинстве случаев владелец фирмы жалуется, что сотрудники ленятся, неэффективно проводят отведенное для работы время. Отчасти начальник прав: как показывают проводимые исследования, около 25 его процентов посвящено выполнению личных дел. Но вина в этом не столько непосредственных исполнителей, сколько руководителя, не сумевшего так наладить процесс, чтобы люди сами были заинтересованы трудиться с максимальной эффективностью Внутри предприятия крайне редко работает мотивация персонала на конечный результат.

Что происходит на практике? Директор видит, что его сотрудники не справляются с поставленными задачами. В ответ на это он максимально ужесточает трудовую дисциплину: теперь за любое опоздание человек безжалостно штрафуется, все находятся в офисе «от звонка до звонка». Повышаются ли при этом прибыли компании (то, собственно, ради чего и внедрялись «драконовские меры»)? Ответ здесь очевиден: нет. До тех пор, пока во главу угла в деятельности организации не будет поставлена мотивация персонала, надеяться на успех не стоит. Люди, конечно, перестанут опаздывать, уходить начнут лишь после окончания рабочего дня. Но ведь не это главное. Гораздо более важно создать в компании такие условия, чтобы сам сотрудники отчетливо понимал: от результатов его труда напрямую зависит и размер заработной платы. Пока цели работодателя и наемного сотрудника не будут совпадать, будет наблюдаться «топтание на месте».

Что происходит в компаниях, которые вовремя задумались о внедрении эффективных мотивационных схем? В данном случае акцент делается не на усиление дисциплины, а на увеличение результативности. Здесь уже сам сотрудник заинтересован в том, чтобы на все 100 процентов использовать рабочее время – подгонять его, стоять рядом с палкой отпадает всяческая необходимость.

Практически всегда действенные мотивационные схемы для персонала тесно переплетаются с ключевыми показателями эффективности (KPI). Подобные параметры необходимы для того, чтобы установить, справляется ли компания с выполнением поставленных задач, справляются ли сотрудники со своей работой. Принципиально важно, чтобы сами цели в рамках ключевых показателей эффективности были ясными, понятными, однозначными, реалистичными.

Оставьте Ваш отзыв